分  享  紀  事

洪忠義、藍麗花、蔡碧鑾

從第二章中，所講的內容大部份是敘述高恩自傳式的成長過程，在這章中，我看到最重要的地方和大家分享，高恩的思想與法國國家類似也長久，對於文化融合和團隊精神也很重視，高恩在米其林廠執行長任內，曾排除萬難，倂購美國的固瑞奇輪胎；接任雷諾執行副總裁後，也曾在90年末實施成本降低的政策，除了這些改革外，對於員工的信心與分佈全球分支機構都遵循相同理念及運作模式，在1985年時巴西正面臨通貨膨脹，員工的薪資可以說是一日三變，他從中聽取對策與原由，了解問題所在，從巴西的分公司掃除了文化和部門間的障礙，可以看出高恩這位企業領導的才能，其中高恩認為恩師-拉格羅沃雷神父，傳授了有用的管理技巧，由其是"先傾聽，再思考，最後再做決定"。從這本書當中，主要就是讓閱讀此書的各位瞭解，如何使雷諾轉虧為盈，使日產轉敗為"勝"，之後從第三章開始，會漸漸看到許多精彩的地方，值得大家學習和閱讀的。

從這一本書當中，看到由高恩所主導的汽車公司慢慢轉虧為盈，而在第二章裡，所看到的正是這位主角-高恩的生長過程，他出生於巴西，從小在黎巴嫩長大，會說四國語言，曾在巴西、美國、法國居住和工作過，每到一處，都會盡力瞭解當地方風土民情，他認為國家並不代表個人，若在維持自我的同時還調適別種文化，就能破除文化的設限了，高恩最後是在法國完成學業的，隨後即受到米其林公司的任用，在職掌上也有許多貢獻和改革，就像是我們的SOG團隊一樣，需要彼此的合作與努力，適應和調整每一種可能的狀況，對於工作上會有相當大的助益。